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工厂数字化的路线图

工厂数字化的路线图

现在,无论是会议、论坛还是评论文章都在反复提及工厂数字化的好处。我们希望提高生产力和成本效率,希望增加优质就业岗位,这一切都十分美好,但我怎么才能在我的工厂与业务中实现这些愿景呢?我需要购买机器人吗?需要在每个角落都装上传感器吗?分析各种新技术并不重要,重要的是用整体的眼光看待这一切,意识到它将怎样影响自己的业务。

我们首先需要理解的一点是:数字化转型并非是目标,而是让我们走得更远的途径。弄清楚这一点后,我们需要设计出一张路线图。这一数字化战略能让我们达到自己想达到的节点。它分为五步,让我们来看看以下五个步骤:

1. - 进行数字化尽职调查。分析自己的公司,了解有哪些流程可以通过数字化进行改进,哪些工具(大数据、云计算、数据分析、物联网等等)可以在将来为你带来可持续的竞争优势。你需要弄清楚哪些领域、流程或职能的数字化对你的业务最为重要。为此,我们必须始终了解技术为我们带来了什么,能让我们对自己的业务作出哪些改进。并不是所有东西都需要进行变革,我们也不能同时变革所有东西。最简单的方法是通过实施项目来逐渐推进变革,这既包括从财务出发的角度也包括从员工出发的角度。

2. - 做好准备,吸引人才。在当今的时代,新技术不断融入我们的生活,我们需要始终赶上它们的步伐。这一变革不仅和小工具及突破性创新工具相关,也是文化性的。人才需要跟上时代的步伐,企业也应该 尽自己的能力去帮助他们。科技使突破成为可能,而人才引发突破。一家追求创新的现代化公司会吸引希望分享新想法和新工作模式的新一代人才。

3. - 以顾客为中心。今天的消费者也非同往昔。他们想要自己需要的东西,而不是“均码产品”:他们想要在精确的时间——不早也不晚——收到具有特定特征的个性化产品。也许我们需要不一样的工厂,这些工厂更加模块化,具有一定的灵活性来满足个性化订单和客户的需求;也许我们需要新的业务模式,让我们更快更好地为现在与未来的客户提供服务。

4. - 组织文化。数字化转型带来的又一改变体现在组织结构上。工作方式模糊了等级观念,让人们能更快作出决策,并充分发展自己的创新能力和创造力。

5. - 共同创造。不仅如此,工业4.0也为我们带来了新的协作模式。没有第三方的帮助,我们就无法实现转型。我们需要为每一个项目寻找最佳合作伙伴,同心协力向数字化迈进,因为所有人都想搭上同一辆列车,即使是龙头公司也是如此。

正如本文开头所说的那样,这一切都离不开一个连贯的数字战略,这一战略需要由了解行业知识的数字化专家来设计。也就是说,将数字化负责人纳入组织结构图后,他们能和管理层一起做出最佳决策,成为公司的智囊。

政府推出的中小企业援助项目能为企业和相关专家牵线搭桥,甚至直接为企业指定一名工业4.0顾问。除此之外,也有衡量企业数字化程度的诊断工具。

西班牙只有20%的商业模式实现了数据化,在这种情况下,我们需要立即开始行动。没错,变化总会带来不确定性,但是如果我们不想落后,就需要进行变革。我们需要克服抗拒风险的心理,因为我们不实现数字化转型就无法具有竞争力,无法增长,最终会落得倒闭的下场。我们不能等着看别人的前车之鉴,观察竞争对手的做法。我们应该成为第一个迈出脚步、首先达到目标的人。

关于兰特(Lantek)

Lantek 为金属板材、管材和型材的切割(激光、等离子切割、火焰切割、水射流、剪切)和冲压提供了CAD/CAM/MES/ERP软件的解决方案 。Lantek用制造管理的最高标准,整合了业界最先进的套料技术。

公司具有强大的创新能力,并坚定地致力于国际化和新兴市场的开发,由此发展出一套全球化-本土化战略,使其CAD/CAM/MES/ERP 软件解决方案成为全球行业的基准。现在,兰特(Lantek)公司在全球100多个国家拥有超过17000位客户,在18个国家设有独立办事处,分销网络 遍布全球。2015年国际业务在公司营业额中占到88 %。

欲了解更多信息,欢迎访问公司网站: www.lanteksms.com 或致 信 marketing@lanteksms.com

2017年12月
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