Home | Sitemap | Contact |

Stappenplan voor het digitaliseren van uw vestiging

Stappenplan voor het digitaliseren van uw vestiging

Conferenties, forums, artikelen... Ongeacht het medium, overal worden telkens weer de voordelen verkondigd van het digitaliseren van een productieomgeving. We willen productiever zijn, kostenefficiŽnter en kwalitatief hoogwaardige banen creŽren, dit is allemaal geweldig, maar... hoe kunt u dit realiseren in uw onderneming, hoe kunt u dit in uw vestiging invoeren? Ga ik robots kopen? Of overal sensors plaatsen? Het is niet belangrijk alle nieuwe technologieŽn te analyseren. Het is van belang alles in zijn geheel te zien en de uitwerking hiervan in uw onderneming.

We moeten vanzelfsprekend eerst begrijpen dat de digitale transformatie geen doelstelling is, maar een middel om verder te geraken. Als we dit begrijpen moeten we een stappenplan ontwerpen, een digitale strategie om het punt te bereiken waarop we willen aansturen. Laten we het eens bekijken in vijf stappen.

1.- Voer een digitale due diligence uit. Analyseer uw bedrijf en kijk welke processen kunnen worden verbeterd met de digitalisering, welke middelen (Big Data, Cloud, Data Analytics, IoT ...) kunnen zorgen voor een duurzaam concurrentievoordeel in de toekomst. Selecteer de meest relevante gebieden, processen of functies om te digitaliseren binnen uw onderneming. Hiertoe moeten we inzien wat de technologie ons biedt en weten wat deze ons op elk ogenblik toelaat uit te voeren in onze onderneming. Niet alles moet worden onderworpen aan transformatie of tegelijk worden uitgevoerd. Het is gemakkelijker met een verandering om te gaan indien dit langzaamaan gebeurt, per project, zowel vanuit financieel oogpunt als vanuit de positie van de werknemers.

2.- Maak talent klaar en trek talent aan. We leven in een periode waarin we voortdurend de nieuwe technologieŽn moeten bijbenen die aan ons leven worden toegevoegd. Deze bijstelling heeft niet enkel betrekking op gadgets en baanbrekende tools, maar is ook cultureel. De personen moet omscholen en de ondernemingen moeten een bijdrage leveren om hen te helpen. Baanbrekend zijn wordt mogelijk aan de hand van technologie, maar het zijn personen die deze technologie ontwikkelen. Bovendien trekt een innoverend, modern bedrijf het talent aan van de nieuwe generaties die nieuwe ideeŽn en werkpatronen willen aanvoeren.

3.- Zet de klant centraal. De consument van vandaag is anders. De consument wil een product op maat welk niet voor iedereen hetzelfde is, hij wil een gepersonaliseerd product, met concrete eigenschappen, en hij wil het op een bepaald moment, niet vroeger en niet later. Misschien is het noodzakelijk andere fabrieken te ontwerpen, meer modulair en met de nodige flexibiliteit om zich aan te passen aan bestellingen op maat en de behoeften van onze klanten. Of misschien moeten we nieuwe bedrijfsmodellen ontwerpen om onze klanten van vandaag en van morgen beter te kunnen bereiken.

4.- Organisatiecultuur Een andere belangrijke verandering die deze digitale revolutie met zich meebrengt houdt verband met de organisatiestructuren. De vorm van werken dwingt tot minder hiŽrarchische modellen, waarbij beslissingen vlotter kunnen worden genomen en de personen hun innovatievermogen en creativiteit volkomen kunnen ontwikkelen.

5.- Co-creatie De industrie 4.0 komt bovendien met een nieuw deelparadigma. We kunnen ons niet veranderen zonder de hulp van anderen. We moeten de beste partners zoeken voor elk project en samen werken naar de digitalisering, want het is interessant voor iedereen, inclusief ondernemingen.

Dit alles kan niet worden uitgevoerd zonder, zoals bovenvermeld, een coherente digitale strategie, ontworpen door een professional met digitale expertise en kennis van de industrie. Het gaat om het opnemen van een digitale verantwoordelijke in het organogram die, samen met de directie, de beste beslissingen kunnen nemen om inzicht te geven aan het bedrijf.

Een eerste contactlegging kan gebeuren via hulpprogramma's voor KMO's die gelanceerd worden op overheidsniveau waar zelfs een adviseur 4.0 toegewezen wordt. Er bestaan eveneens diagnosetools om de graad van digitale volwassenheid van een bedrijf te meten.

In een land zoals ons land, waar slechts 20% van het bedrijfsleven gedigitaliseerd is, is het tijd om aan de slag te gaan. Ja, veranderingen brengen onzekerheid met zich mee, maar ze moeten worden doorgevoerd als we niet willen achterblijven. Deze weerstand, deze afkeer van het risico, moet overwonnen worden, want als we onze bedrijven niet digitaal omvormen, kunnen we niet concurreren, groeien we niet en zullen we uiteindelijk sluiten. We kunnen de gebeurtenissen niet afwachten, kijken hoe de concurrentie dit doet. We moeten de eerste zijn om de sprong te wagen om als eerste de finish te bereiken.

Over Lantek

Lantek†levert†CAD/CAM/MES/ERP softwareoplossingen†voor bedrijven die plaatstaal, buizen en balken met snijd- (laser,†plasma,†autogeen,†waterstraal,†schaar) en†stanstechnologie produceren. Lantek integreert de meest geavanceerde nestingen in de industrie met daarbij de hoogste normen qua productiebeheer.

Innovatievermogen en focus op internationale en opkomende markten hebben ervoor gezorgd dat Lantek, in 1986 opgericht in Spaans Baskenland en met hoofdkantoor in Vitoria-Gasteiz, wereldwijd toonaangevend is op het vlak van CAD/CAM/MES/ERP-oplossingen. Momenteel telt de onderneming ruim 17.000 klanten in meer dan 100 landen en beschikt naast vestigingen in 15 verschillende landen over een uitgebreid internationaal netwerk van distributeurs. In 2015 zorgden de internationale activiteiten van het bedrijf voor 88% van de omzet.

Voor meer informatie zie www.lanteksms.com of neem contact op via:†

December 2017
Top
LANTEK MAGAZINE
Lantek Link
CAD / CAM nieuws, evenementen, persberichtenÖ
CASE STUDY:

Toplas: The best ally for growing together

Lantek Solutions
Gebied:

.pdf Download document
    (PDF 461.25 Kb.)
 
Desarrollado por Veiss
Lantek Sheet Metal Solutions - Thinking Metal Software Solutions
www.lanteksms.com
© Lantek . Sheet Metal Solutions . Wettelijke waarschuwing